企業(yè)使命：弘揚(yáng)九糧香型品類，培育最具價(jià)值品牌。濱河生產(chǎn)的九糧香型白酒和有機(jī)干紅葡萄酒都是中國酒品中的新品類，具有最核心的價(jià)值元素和競爭優(yōu)勢。一旦把“九糧香型”、“綠色有機(jī)”這兩個(gè)品類做到深入人心，公司的白酒和葡萄酒也就成了最具價(jià)值的品牌。
企業(yè)愿景：力爭早日挺進(jìn)中國酒企第一陣營。公司用了20多年的時(shí)間將一個(gè)年銷售收入不足200萬元的小酒廠帶入中國白酒工業(yè)100強(qiáng)。計(jì)劃再用10—15年時(shí)間，將其打造為中國酒企20強(qiáng)。據(jù)估算，只要確保10%以上的年增長率，這個(gè)愿景是可以實(shí)現(xiàn)的。
價(jià)值觀：人至誠 酒至醇 業(yè)至遠(yuǎn)。人是主體，酒是載體，業(yè)是大體。誠信事關(guān)商譽(yù)，是商人的最高準(zhǔn)則；醇厚事關(guān)質(zhì)量，是酒品的最高標(biāo)準(zhǔn)；遠(yuǎn)大事關(guān)定位，是事業(yè)的最高追求。以至誠之人，做至醇之酒，方可成就至遠(yuǎn)之業(yè)。
濱河精神：務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。濱河精神的四個(gè)要點(diǎn)涵蓋了濱河集團(tuán)對(duì)全體員工為人做事在精神層面的總體要求。其中“務(wù)實(shí)”是最基本的為人之本，成事之基；“開拓”是工作魄力的準(zhǔn)則，敢為人先的風(fēng)范；“創(chuàng)新”則是智力能力的考驗(yàn)，也是潛質(zhì)天賦的激活；“奉獻(xiàn)”是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最高境界，是超脫于物欲至上的自覺付出。
理念：利企、利民、利國 。所謂利企，就是一切經(jīng)營活動(dòng)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；所謂利民，就是以物超所值的產(chǎn)品回報(bào)大眾。所謂利國，就是一切經(jīng)營活動(dòng)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，必須照章按時(shí)足額納稅。
決策觀：超前、民主、穩(wěn)健、求是。公司高層比較好地把握和貫徹了一系列決策原則，即堅(jiān)持自上而下，由外到內(nèi)的原則；審時(shí)度勢的原則；利潤最大化原則；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則；有錯(cuò)必糾的原則等。在決策即將或已經(jīng)實(shí)施的過程中，若發(fā)現(xiàn)決策有誤，敢于“朝令夕改”，及時(shí)糾錯(cuò)校偏或終止執(zhí)行。
質(zhì)量觀：國家（企業(yè)）最高標(biāo)準(zhǔn)＋消費(fèi)者滿意度。濱河白酒執(zhí)行的是濱河自建的“九糧香型”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，國風(fēng)葡萄酒則執(zhí)行國家制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。國標(biāo)、企標(biāo)和消費(fèi)者滿意度的綜合，才是質(zhì)量觀的全部內(nèi)涵。
品牌觀：品牌強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。公司根據(jù)酒類品牌成長必須具備的條件，總結(jié)出《成功品牌的十三大要素》，分發(fā)各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商遵照?qǐng)?zhí)行。公司既有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，又有促使品牌成長的具體計(jì)劃。
市場觀：搶占消費(fèi)者心智和市場信譽(yù)制高點(diǎn)。公司的做法是：憑借卓越品質(zhì)贏得市場；憑借嚴(yán)密的渠道布局占領(lǐng)市場；憑借主流消費(fèi)群體引導(dǎo)市場；憑借恰當(dāng)?shù)脑V求定位拉動(dòng)市場。打造崇高的商業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量與宣傳口徑必須高度一致；經(jīng)銷商和終端的返利折扣政策必須堅(jiān)決兌現(xiàn)；對(duì)優(yōu)質(zhì)顧客的跟蹤服務(wù)必須到位；推廣模式必須與時(shí)俱進(jìn)。
創(chuàng)新觀：除了改變，就是構(gòu)建。一是思維創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)的武器重點(diǎn)破除習(xí)慣思維的束縛；二是體制機(jī)制創(chuàng)新，建立務(wù)實(shí)高效的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；三是工藝技術(shù)創(chuàng)新，建立了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的九糧香型生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；四是營銷方略的創(chuàng)新，開辟了網(wǎng)格化深度營銷的路徑；五是績效促成的創(chuàng)新，引入了卓越績效管理模式。
職業(yè)觀：恪盡職守，追求卓越。公司要求所有員工對(duì)“職”和“責(zé)”必須做到全心全意。在領(lǐng)導(dǎo)層面上，特別強(qiáng)調(diào)率先垂范，修身敬業(yè)；在思想修養(yǎng)上，特別強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，愛企如家；在用人處事上，特別強(qiáng)調(diào)任人為賢、公平公正；在用人標(biāo)準(zhǔn)上，特別強(qiáng)調(diào)德能雙優(yōu)。
人才觀：引才用長 以人為本。多年來，公司多渠道引進(jìn)各類專門人才400多人，以此建立了濱河從管理策劃、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)營銷等各方面的人才隊(duì)伍。在管理和技術(shù)人才的政策上，公司堅(jiān)持高薪聘用、破格提拔、大膽使用的原則，使公司人才隊(duì)伍快速壯大。
發(fā)展觀：每天都要進(jìn)一步。公司的經(jīng)驗(yàn)在于：要發(fā)展，必須具備敢于否定自己、超越自我的大氣魄；必須具備虛懷若谷、求賢若渴的大胸襟；必須具備舍得投入，不斷提升生產(chǎn)裝備水平的大手筆；必須具備超前預(yù)測、領(lǐng)先布局的大策略。總的要求是：不論公司還是個(gè)人，每天都要進(jìn)一步。對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀的貫徹途徑，公司主要通過系統(tǒng)的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。
